测试技能探索，把测试放进真实交付节奏
第一次接手陌生项目时，要先梳理入口、依赖、环境、风险、现有测试和待确认问题。这类任务看着熟，真正动手时却很容易漏掉证据和边界。测试技能探索 Skill 就从这里介入。
Awesome QA Skills 按语言和测试阶段组织 Skill。项目结构与通用安装方式已经在系列总览说明，这里聚焦测试技能探索。
先看源 Skill
主 Prompt 把工作拆到 路由决策规则（按顺序判断）、质量要求、常见误区（Gotchas）、交付前自检、执行流程。这些标题只是导航，真正使用时还要回到项目材料。
源目录现有 17 个脚本入口。可以先看 模板批量转换脚本。
把任务放进时间线
第一次接手陌生项目时梳理入口、依赖、环境、风险、现有测试和待确认问题
工作流 Skill 的价值在交接。下面这段是计划样例，日期、负责人和证据都要换成项目里的真实信息。
| 阶段 | 动作 | 证据 | 负责人 |
|---|---|---|---|
| 进入 | 确认范围与环境 | 需求版本、构建号 | QA |
| 执行 | 先跑高风险链路 | 运行记录、缺陷链接 | QA 与开发 |
| 决策 | 检查退出条件 | 残余风险清单 | 发布负责人 |
| 交接 | 记录未完成项 | Owner 与截止时间 | 项目负责人 |
如果“谁批准”和“拿什么证明”仍是空白，这张表还不能拿去开会。
工作流里的正常路径和插曲
第一次接手陌生项目时梳理入口、依赖、环境、风险、现有测试和待确认问题。我会先把它排进真实节奏，而不是只列会议名称。
| 时点 | 团队动作 | 产物 | 退出条件 |
|---|---|---|---|
| 开始前 | 锁定需求版本、构建和负责人 | 范围说明 | 高风险未知项已有 Owner |
| 执行中 | 先跑会阻断交付的链路 | 运行记录与缺陷 | P0 结果已复核 |
| 决策前 | 汇总未测项和残余风险 | 决策包 | 批准人看过风险 |
| 交接后 | 跟踪延期项 | Owner、日期、链接 | 后续任务已经落库 |
真实项目总会插进来点事。环境晚到，先完成静态评审和数据准备；构建连续失败，记录阻塞时长，别把它算成测试失败；范围临时增加，重新评估 路由决策规则（按顺序判断）、质量要求，原计划不能悄悄膨胀。
交接时要说清的四句话
- 这次实际测了哪个构建。
- 哪些链路有运行证据。
- 哪些风险还留着，谁接受。
- 下一次动作由谁在什么时候完成。
一段可以直接改的调用词
把下面的方括号换成项目内容。材料越具体，Skill 越少猜。
请使用 discover-testing Skill。
任务：第一次接手陌生项目时梳理入口、依赖、环境、风险、现有测试和待确认问题
版本与环境：[需求版本 / 构建号 / 环境]
输入材料：[文件路径或链接]
范围：[本次包含与排除的业务链路]
限制：[账号、数据、时间、合规要求]
按时间线列出进入条件、动作、证据、负责人和退出条件。环境或构建阻塞要单列，不能混进产品失败。
最后列出待确认问题，不要补写材料里没有的事实。第一次调用先看结构和缺口。补齐材料后再生成正式产物，能省掉不少来回修改。
进阶使用，从一次调用走到持续流程
给每次运行一个 workflow_run_id，把范围、构建、负责人和交接结果串起来。下次启动测试技能探索时先读取上次未完成项，避免每天重新问一遍。
三段式 Skill 链
discover-testing → requirements-analysis → test-strategy
| 交接 | 传递内容 | 接收方检查 |
|---|---|---|
| 上游到测试技能探索 | 来源版本、范围、风险和未决问题 | 测试技能探索输入是否过期，冲突是否标记 |
| 测试技能探索到下游 | 主产物、证据索引、未完成项 | 测试技能探索产物能否继续执行，Owner 是否明确 |
| 下游回写测试技能探索 | 运行结果、缺陷和新风险 | 是否更新测试技能探索基线与回归范围 |
不要把三次输出复制进一个大 Prompt。测试技能探索只接收结构化摘要和可访问的原始材料，能减少上下文浪费，也方便追错。
放进团队流程的门禁
| 门禁 | 建议检查 | 失败动作 |
|---|---|---|
| 测试技能探索输入门禁 | 版本、环境、Owner、来源可访问 | 停止测试技能探索并列出缺口 |
| 测试技能探索产物门禁 | 关键结论带依据和状态 | 退回测试技能探索补证据 |
| discover-testing 执行门禁 | 命令、退出码、报告可复现 | 标记基础设施或测试问题 |
| discover-testing 决策门禁 | 残余风险有接受人和日期 | 不进入下一阶段 |
团队可以每个 Sprint 看一次测试技能探索的采用率、人工修改率、无依据结论数和失败定位时间。数字的目标由团队自己定，先连续记录几轮再谈阈值。
工作流别写成仪式清单
测试技能探索应该回答谁在什么时候做什么，拿什么证据进入下一阶段。会议名称和模板不是重点。真正需要盯的是路由决策规则、负责人、截止时间和退出条件。任何未完成项都要有 Owner。
安装与调用
安装单个 Skill 就够了。项目总览里的安装说明不再在每篇重复。
npx skills add https://github.com/naodeng/awesome-qa-skills/tree/main/skills/zh/testing-workflows/discover-testing -g -a codex -y调用时直接写“请使用 discover-testing Skill”，然后附上真实材料。
两个实际问题
测试技能探索从什么时候开始？
进入条件满足时开始。至少要知道范围、版本、环境、负责人和目标日期。
Skill 能做 Go/No-Go 决定吗？
不能。它整理证据、风险和未完成项，决定仍由项目里承担责任的人作出。
计划中途失效怎么办？
记录变化发生的时间、受影响范围和新负责人。旧计划保留，方便复盘为什么改。
谁维护工作流产物？
阶段负责人更新自己的证据，最终交接人检查链接和未完成项。
先拿一份真实材料跑测试技能探索，保留输入、输出和复核意见。文章里的片段只能帮你搭起结构，项目证据还得在项目里产生。