Scrum ｜ Scrum
Scrum 是一个迭代和增量敏捷框架，可促进跨职能团队之间的协作，以开发和交付高质量的产品。在 Scrum，工作被分解为称为“冲刺”的周期，通常持续两到四个星期，在此期间开发和测试一组预定的功能。关键角色 Scrum 包括产品负责人（定义产品需求并确定任务优先级）、 Scrum 大师（确保团队遵循 Scrum 实践和原则）和开发团队（包括测试人员、开发人员和其他必要的角色）。定期仪式，例如每日站立会议、冲刺计划、冲刺评审和冲刺回顾，确保对进度和流程进行一致的沟通和反思。在这样的背景下软件测试, Scrum 强调在整个冲刺中集成测试，确保功能可以在冲刺结束时交付。
另请参阅：
关于 Scrum 有疑问吗？
基础知识和重要性
什么是 Scrum，为什么它很重要？
Scrum 是一个敏捷框架，可促进复杂产品团队之间的协作，特别是在软件开发中。它的结构支持迭代和增量流程，这对于适应不断变化的需求和确保持续改进至关重要。 它的重要性在于它能够提高生产力并更频繁地交付价值。 Scrum 提供了一种结构化且灵活的方法，将大型项目分解为可管理的块，称为 Sprints，通常持续 2-4 周。在每个 Sprint 期间，团队的目标是创建潜在的可交付产品增量，以便定期进行反馈和调整。 对于测试自动化 工程师，Scrum 提供了一个符合快速开发周期以及快速适应不断变化的测试场景 需求的框架。它鼓励持续的测试、集成和交付，这对于高质量的软件和高效的自动化流程至关重要。 通过促进跨职能协作，Scrum 使测试自动化 工程师能够与开发人员和产品负责人密切合作，确保在整个开发过程中集成测试。这种集成对于及早发现和解决问题至关重要，可以节省时间和资源。 总之，Scrum 的迭代方法以及对协作和持续改进的重视使其成为测试自动化 的宝贵框架，帮助团队以可持续的速度交付高质量的软件。
Scrum 的关键原则和价值观是什么？
Scrum 以指导每个团队成员的行为和决策的关键原则和价值观为基础。这些包括：
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经验主义：Scrum 基于经验过程控制的理念，这意味着决策是基于观察和实验而不是详细的前期规划做出的。
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自组织：团队是自组织的，成员协作决定谁做什么、何时做什么以及如何做。
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协作：Scrum 强调团队合作和利益相关者定期合作以共享知识并协调项目目标的重要性。
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基于价值的优先级：根据为客户提供的价值对工作进行优先级排序，确保首先开发和交付最重要的功能。
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承诺：团队成员致力于实现他们的目标并相互支持。
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勇气：团队有勇气做正确的事并解决棘手的问题。
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焦点：每个人都专注于 Sprint 的工作和 Scrum 团队的目标。
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开放性：Scrum 团队及其利益相关者同意对所有工作和挑战持开放态度。
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尊重：团队成员互相尊重，成为有能力、独立的人。
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经验主义：Scrum 基于经验过程控制的理念，这意味着决策是基于观察和实验而不是详细的前期规划做出的。
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自组织：团队是自组织的，成员协作决定谁做什么、何时做什么以及如何做。
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协作：Scrum 强调团队合作和利益相关者定期合作以共享知识并协调项目目标的重要性。
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基于价值的优先级：根据为客户提供的价值对工作进行优先级排序，确保首先开发和交付最重要的功能。
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迭代开发：开发在迭代中完成，允许定期反馈并能够快速适应变化。
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承诺：团队成员致力于实现他们的目标并相互支持。
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勇气：团队有勇气做正确的事并解决棘手的问题。
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焦点：每个人都专注于 Sprint 的工作和 Scrum 团队的目标。
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开放性：Scrum 团队及其利益相关者同意对所有工作和挑战持开放态度。
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尊重：团队成员互相尊重，成为有能力、独立的人。
Scrum 与传统的项目管理方法有何不同？
Scrum 与传统项目管理方法的不同之处主要在于其敏捷方法，它强调灵活性、协作和增量交付。传统方法，如瀑布模型，更加线性和预测性，项目的每个阶段都需要完成才能进入下一阶段。 在传统方法中，范围、时间和成本是尽早确定的，并且实施变更通常很困难且成本高昂。另一方面，Scrum 即使在项目后期也欢迎更改，因为他们知道它们可以为最终产品提供有价值的改进。 另一个关键区别在于角色和责任。传统的项目管理通常涉及项目经理来计划、监视和控制项目的各个方面。 Scrum 消除了项目经理的角色，将这些职责分配给Scrum 大师、产品负责人和开发团队。 文档的处理方式也不同。传统方法通常需要在任何开发开始之前提供全面的文档，而 Scrum 则专注于在广泛的文档中创建工作产品，这符合重视工作软件胜过全面文档的敏捷原则。 最后，传统的项目管理通常通过执行了多少计划来衡量进度，而 Scrum 通过在每个冲刺结束时交付可能可交付的产品增量来衡量进度，从而确保持续交付和改进。
使用 Scrum 有什么好处？
- 增强协作：每日站立会议和冲刺计划可促进团队合作，确保每个人保持一致并能够有效做出贡献。
- 灵活性：Scrum 可以轻松适应变化，使团队能够快速适应新的测试要求或意外问题。
- 持续反馈：定期冲刺评审和回顾提供了完善测试策略和提高质量的机会。
- 早期bug检测：短冲刺可以实现早期和频繁的测试，更快地发现缺陷并降低修复成本。
- 可预测性：定期冲刺和速度跟踪提高了测试覆盖率和自动化进度的可预测性。
- 关注价值：优先考虑待办事项可确保首先自动化最有价值的测试，从而最大限度地提高投资回报率。
- 透明度：Scrum 工件（例如冲刺待办事项列表和燃尽图）提供了测试自动化工作和进度的清晰可视性。
- 效率：限时冲刺和消除不必要的工作可以更有效地利用资源并加快上市时间。
- 动机：Scrum 团队的自组织性质赋予成员权力，从而提高参与度和工作满意度。 通过将Scrum集成到测试自动化中，团队可以获得更高质量的软件，具有更高效的工作流程和更好的变化适应性。
Scrum 角色
Scrum 团队中有哪些不同的角色？
在**Scrum 团队**中，存在三个主要角色：
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Scrum Master：促进 Scrum 流程，消除障碍，并确保团队遵守 Scrum 实践。
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产品负责人：代表利益相关者和客户的声音，负责产品价值最大化并管理 产品待办事项 。
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开发团队：跨职能小组，负责交付潜在可发布的产品 增量在每个的末尾 冲刺 。这包括软件测试自动化工程师、开发人员以及创建产品所需的任何其他专业人员。 开发团队是自组织的，这意味着他们决定如何最好地完成他们的工作，而不是接受团队外部其他人的指导。他们也是跨职能的，拥有创建产品增量所需的所有技能。 测试自动化 团队中的工程师通过设计、编写和维护自动化测试来做出贡献，以确保开发每个阶段的质量。 Scrum Teams 旨在优化灵活性、创造力和生产力。他们迭代地、增量地交付产品，最大限度地增加反馈和调整的机会。该团队经常在每日站立会议上密切合作，讨论进展情况并解决障碍。
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Scrum Master：促进 Scrum 流程，消除障碍，并确保团队遵守 Scrum 实践。
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产品负责人：代表利益相关者和客户的声音，负责产品价值最大化并管理 产品待办事项 。
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开发团队：跨职能小组，负责交付潜在可发布的产品 增量在每个的末尾 冲刺 。这包括软件测试自动化工程师、开发人员以及创建产品所需的任何其他专业人员。
Scrum Master 的职责是什么？
Scrum 大师负责确保Scrum 团队遵守Scrum 理论、实践和规则。他们充当Scrum 团队的仆人领袖和教练，帮助每个人理解Scrum，以便他们能够很好地实施。 Scrum 大师根据要求或需要促进Scrum 活动，并努力消除团队进步的障碍。 主要职责包括：
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指导团队自组织和跨功能。
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帮助团队创造高价值的产品。
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消除团队进步的障碍。
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确保所有Scrum 事件发生并且是积极的、富有成效的，并且保持在时间范围内。
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协助 产品待办事项细化 ，确保其清晰并为下一个 Sprint 做好准备。
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与 产品负责人确保团队中的每个人都理解目标、范围和产品领域。
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确保团队了解清晰简洁的必要性 产品待办事项 。
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帮助 Scrum 团队理解清晰简洁的需求 冲刺目标 。
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根据要求或需要促进 Scrum 活动。
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在 Scrum 尚未被完全采用和理解的组织环境中指导开发团队。 Scrum 大师还与更广泛的组织合作，帮助其理解和制定Scrum，领导和指导组织采用Scrum，规划Scrum 在组织内的实施，并帮助员工和利益相关者理解和制定针对复杂工作的经验方法。
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指导团队自组织和跨功能。
发生并且是积极的、富有成效的，并且保持在时间范围内。
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协助 产品待办事项细化 ，确保其清晰并为下一个 Sprint 做好准备。
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与 产品负责人确保团队中的每个人都理解目标、范围和产品领域。
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确保团队了解清晰简洁的必要性 产品待办事项 。
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帮助 Scrum 团队理解清晰简洁的需求 冲刺目标 。
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根据要求或需要促进 Scrum 活动。
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在 Scrum 尚未被完全采用和理解的组织环境中指导开发团队。
产品负责人在 Scrum 中的角色是什么？
在Scrum 中，产品负责人 (PO) 负责最大化Scrum 团队工作所产生的产品价值。他们是代表产品用户和客户以及企业的主要利益相关者。 PO的主要任务包括：
- 定义产品目标：清晰阐明产品愿景并确保团队了解长期和短期目标。
- 管理产品待办事项：优先考虑待办事项（功能、错误修复、技术工作等），以符合产品策略和利益相关者的需求。
- 澄清要求：确保团队了解产品待办事项列表中的项目达到所需的水平，并可供团队回答问题。
- 利益相关者参与：充当 Scrum 团队和利益相关者之间的联络人，管理期望并沟通进度。
- 决策：就下一个 Sprint 中包含哪些特性和功能做出关键决策，并负责接受或拒绝工作结果。 PO 的角色对于确保开发团队首先提供最有价值的功能并适应不断变化的市场条件或利益相关者的需求至关重要。他们必须对产品和市场有深入的了解，以及强大的沟通能力，以有效地弥合利益相关者和开发团队之间的差距。
如果没有项目经理，Scrum 团队如何工作？
在Scrum 中，传统项目经理角色的缺失是有意为之的。该团队是自组织和跨职能，职责分布在 Scrum 大师、产品负责人和开发团队之间。 Scrum 大师促进这一过程，确保团队遵守Scrum 实践并解决障碍。他们不是经理，而是仆人式领导者和教练。 产品负责人负责最大化产品的价值，管理产品待办事项列表，并确保团队了解待办事项列表中的项目达到所需的水平。 开发团队成员自行计划和执行工作。他们在任务分解、评估和冲刺计划方面进行协作，依靠他们的集体技能来管理工作量和解决问题。 关于工作优先级和如何处理任务的决策是在冲刺计划会议期间协作做出的。团队承诺在冲刺期间完成产品待办事项列表中的一组项目。 每日进度在每日Scrum 中进行评估，团队在此同步活动并创建未来 24 小时的计划。 在Sprint结束时，Sprint评审和Sprint回顾提供了检查产品增量和流程的机会，使团队能够适应和改进。 这种结构鼓励团队内部的问责制、透明度和持续改进，与Scrum对经验过程控制的强调保持一致。
Scrum 工件
什么是 Scrum 工件以及它们的目的是什么？
Scrum 工件旨在最大限度地提高关键信息的透明度，以便每个人对工件都有相同的理解。 Scrum 中有三个主要工件：
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产品待办事项列表：产品中可能需要的所有内容的有序列表，并且是对产品进行任何更改的需求的单一来源。它由产品负责人管理，是一个动态文档。
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Sprint Backlog：从产品待办列表中选择的一组要在 Sprint 期间完成的项目，以及交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。它是在 Sprint 规划期间制定的，并归开发团队所有。
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增量：一个 Sprint 和所有之前的 Sprint 期间完成的所有产品待办事项列表项的总和。在 Sprint 结束时，新的增量必须“完成”，这意味着它必须处于可用状态并满足 Scrum 团队对“完成”的定义。 这些工件的目的是确保 Scrum 团队中的每个人以及利益相关者对正在完成的工作、优先级以及实现目标的进度有共同的理解。它们是 Scrum 框架内规划、执行和评估的基础。每个工件都包含一项承诺，以确保其提供的信息能够增强透明度和重点，以便衡量进展：
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对于产品待办事项列表，它是 产品目标 。
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对于 Sprint Backlog，它是 冲刺目标 。
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对于增量，它是 完成的定义 。
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产品待办事项列表：产品中可能需要的所有内容的有序列表，并且是对产品进行任何更改的需求的单一来源。它由产品负责人管理，是一个动态文档。
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Sprint Backlog：从产品待办列表中选择的一组要在 Sprint 期间完成的项目，以及交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。它是在 Sprint 规划期间制定的，并归开发团队所有。
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增量：一个 Sprint 和所有之前的 Sprint 期间完成的所有产品待办事项列表项的总和。在 Sprint 结束时，新的增量必须是“完成”，这意味着它必须处于可用状态并满足 Scrum 团队对“完成”的定义。
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对于产品待办事项列表，它是 产品目标 。
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对于 Sprint Backlog，它是 冲刺目标 。
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对于增量，它是 完成的定义 。
Scrum 中的产品待办事项列表是什么？
Scrum 中的 产品待办事项列表 是一个动态的、有序的列表，其中包含产品中已知所需的所有内容。它是对产品进行任何更改的唯一需求来源。产品负责人对产品待办事项列表负责，包括其内容、可用性和优先级。 产品待办事项列表中的项目称为产品待办事项列表项目 (PBI)，其中可以包括功能、增强功能、bug 修复和技术工作。这些项目根据风险、业务价值、依赖性等因素确定优先级。随着对产品及其用户的了解越来越多，以及市场和环境的发展，产品待办事项列表不断完善并重新确定优先级。 在冲刺计划会议期间，团队从产品待办事项列表中选择项目以包含在冲刺待办事项列表中，这是他们承诺在即将到来的冲刺期间完成的一组项目。产品待办事项列表是一个动态文档，因此，如果项目不再符合产品目标或策略，则可能会被更新甚至删除。 对于测试自动化 工程师来说，产品待办事项列表可以深入了解即将推出的需要测试的功能和更改，从而可以主动规划测试策略和自动化框架。这对于保持对产品演变的最新了解并确保测试工作与产品的最新目标保持一致至关重要。
什么是 Sprint Backlog？
冲刺待办事项列表是在冲刺计划会议期间从产品待办事项列表中选择的项目子集，Scrum 团队承诺在即将到来的冲刺期间完成这些项目。这是一份动态文档，详细介绍了完成 Sprint 目标所需的任务，包括功能、增强功能和修复的实现。 Sprint 待办事项列表由**Scrum 团队**精心制作，开发团队确定实现 Sprint 目标所需的任务和工作。它是开发团队计划在冲刺期间完成的工作的高度可见的实时图片，并且随着在整个冲刺期间了解的更多信息而发展和变化。 Sprint Backlog 包括：
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的 冲刺目标：对冲刺目标要实现的目标的简洁陈述。
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用户故事或 产品待办事项 (PBI)：为 Sprint 选择的功能或需求。
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任务：交付 PBI 所需的详细工作，通常分为更小的、可管理的组件。
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估计：每项任务所需的工作量，通常以小时或故事点为单位。 Sprint Backlog 是Scrum 中透明度和**[检查](/zh-cn/wiki/检查/)** 的关键工具，允许整个Scrum 团队查看进度并根据需要调整计划。它使开发团队能够管理自己的工作并调整他们的方法以实现 Sprint 目标。
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的 冲刺目标：对冲刺目标要实现的目标的简洁陈述。
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用户故事或 产品待办事项 (PBI)：为 Sprint 选择的功能或需求。
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任务：交付 PBI 所需的详细工作，通常分为更小的、可管理的组件。
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估计：每项任务所需的工作量，通常以小时或故事点为单位。
Scrum 增量的目的是什么？
Scrum 中的 增量 是一个 Sprint 和之前所有 Sprint 期间完成的所有 产品待办事项列表 的总和。本质上，这是迈向最终产品的一步，最终产品是满足完成定义的有形输出，并且有可能可交付，这意味着它处于可用状态。增量是Scrum 的重要组成部分，因为它提供了明确的进度衡量标准，并确保团队定期为客户提供价值。它允许反馈和适应，因为利益相关者可以在每个冲刺结束时审查增量，并为下一个冲刺提出更改或改进建议。这种迭代方法有助于最大限度地降低风险，并根据真实的用户反馈和不断变化的需求引导项目朝正确的方向发展。对于测试自动化 工程师来说，增量代表了应用程序的稳定版本，可以在其上可靠地设计和执行自动化测试，确保新功能得到正确验证，并且现有功能不会受到最近更改的影响。
Scrum 活动
Scrum 中有哪些不同的事件？
在Scrum 中，事件 是结构化的限时活动，可实现透明度、[检查](/zh-cn/wiki/检查/) 和适应。主要事件有：
- 冲刺：持续固定持续时间（通常为 2-4 周）的核心容器事件，在此期间创建潜在的可交付产品增量。
- 冲刺计划：每个冲刺开始时的会议，团队从产品待办事项列表中选择工作以提交给冲刺待办事项列表，重点关注冲刺目标。
- 每日Scrum ：一个 15 分钟的限时活动，供开发团队同步活动并制定未来 24 小时的计划。
- 冲刺评审：在冲刺结束时举行，以检查增量并根据需要调整产品待办事项列表。利益相关者和 Scrum 团队就已完成的工作和下一步的工作进行协作。
- 冲刺回顾：在冲刺评审之后和下一个冲刺计划之前发生。团队进行自我检查并制定改进计划，以便在下一个 Sprint 期间实施。 这些事件对于实现 Scrum 的经验性质至关重要，提供定期检查和调整产品和流程的机会。
Sprint 计划会议中会发生什么？
在冲刺计划会议中，Scrum 团队协作定义即将到来的冲刺的工作。 产品负责人向团队展示产品待办事项列表中的首要项目，阐明细节和优先级。然后，团队考虑他们的能力和 Sprint 的持续时间，选择他们可以在新的 Sprint 期间完成的项目。 会议主要有两个部分：
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**可以做什么？ ** - 团队预测 Sprint 期间将开发的功能。他们将选定的产品待办事项列表项目转化为冲刺的可行计划，通常将其分解为任务。
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**所选的工作将如何完成？ ** - 团队讨论执行工作的方法，创建 Sprint Backlog，其中包括满足 Sprint 目标所需的所有任务。 还建立了 Sprint 目标，它是 Sprint 预期结果的简明陈述，为团队构建增量的原因提供指导。 协作是关键，整个团队都为规划过程做出贡献，以确保对任务以及如何解决这些任务有共同的理解。 Scrum Master 为会议提供便利，确保会议富有成效并在时间范围内，通常是两周 Sprint 的几个小时。 在冲刺计划结束时，团队应该有一个明确的计划，并对他们实现冲刺目标的能力充满信心。
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**可以做什么？ ** - 团队预测 Sprint 期间将开发的功能。他们将选定的产品待办事项列表项目转化为冲刺的可行计划，通常将其分解为任务。
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**所选的工作将如何完成？ ** - 团队讨论执行工作的方法，创建 Sprint Backlog，其中包括满足 Sprint 目标所需的所有任务。
每日 Scrum 的目的是什么？
每日 Scrum 是一个时长 15 分钟的活动，供 Scrum 团队同步活动并制定未来 24 小时的计划。这次会议旨在通过检查自上次 Daily Scrum 以来的工作并预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和绩效。每日Scrum 每天在同一时间和地点举行，以降低复杂性。 在会议期间，每个团队成员通常会回答三个问题：
- 我昨天完成的哪些工作有助于团队实现 Sprint 目标？
- 今天我将做什么来为团队实现 Sprint 目标做出贡献？
- 我是否发现任何阻碍我或团队实现 Sprint 目标的障碍？ 目的不是解决问题，而是提出问题。发现的问题通常会下线，并通常在每日 Scrum 之后立即由相关小组进行处理。 对于测试自动化 工程师来说，每日Scrum 提供了一个机会来协调测试策略、分享自动化测试开发的进度、讨论任何片状测试 或测试环境 的问题，并根据最新的代码更改或反馈调整计划。这是在敏捷流程中保持 自动化测试 的速度和质量的关键实践。
什么是 Sprint 评审和 Sprint 回顾？
冲刺评审在冲刺结束时举行，以检查增量并根据需要调整产品待办事项列表。在此活动期间，Scrum 团队和利益相关者就 Sprint 中所做的工作进行协作。他们审查已完成的工作和未完成的计划工作。团队通常以新功能演示或产品当前状态的形式展示他们的工作成果。收集反馈以确定未来的调整。 冲刺回顾发生在冲刺评审之后和下一个冲刺计划之前。这是 Scrum 团队的一次会议，旨在检查自身并制定在下一个 Sprint 期间实施的改进计划。回顾的重点是确定潜在的流程改进，并且是团队讨论 Sprint 期间哪些进展顺利、遇到哪些问题以及如何解决（或未解决）这些问题的机会。
- **Sprint Review**: End-of-Sprint event to inspect the Increment and adapt the Product Backlog; collaborative with stakeholders.
- **Sprint Retrospective**: Post-Review event for the Scrum Team to reflect on the Sprint process and create improvement plans.这两项活动都是Scrum框架的组成部分，促进持续改进和适应，这是有效的敏捷实践和成功的测试自动化策略的关键。
Scrum 实践
Scrum 在实际项目中是如何实施的？
在现实项目中，Scrum 是通过一系列迭代和增量活动来实现的。团队是跨职能和自组织的，成员经常担任多个角色，例如开发人员、测试人员和设计师。 冲刺通常持续 1-4 周，是 Scrum 的心跳。每个冲刺都以冲刺计划会议开始，团队从产品待办事项列表中选择项目以承诺在冲刺期间完成，形成冲刺待办事项列表。 团队每天都会举行一次每日 Scrum 会议，以同步活动并制定未来 24 小时的计划。这对于 测试自动化 工程师讨论测试结果、共享自动化策略以及调整计划以解决任何已发现的问题至关重要。 在冲刺结束时，团队进行冲刺评审以展示已完成的工作并收集反馈。接下来是冲刺回顾，团队反思冲刺，以改进下一个 迭代 的流程和工作习惯。 Scrum 中的测试自动化 涉及持续集成和测试。频繁运行自动化测试以确保立即反馈代码库的质量。测试结果是透明的，并与团队共享，为决策提供依据。 Scrum 工具（如 jira、Trello 或 Azure DevOps）通常用于跟踪进度、管理积压工作和促进沟通。 适应变化、保持团队活力和确保持续改进等挑战是通过定期回顾和对Scrum承诺、勇气、专注、开放和尊重的价值观的承诺来解决的。
实施 Scrum 时有哪些常见挑战以及如何克服这些挑战？
实施 Scrum 可能会带来一些挑战，例如：
- 抵制变革：习惯于传统方法的团队成员可能会抵制转向Scrum。通过强调Scrum 的好处并提供全面的培训来克服这个问题。
- 角色混乱：如果没有明确的角色，团队可能会变得功能失调。明确每个角色的职责并确保每个人都了解自己的职责。
- 过度承诺：团队可能在冲刺中承担过多的工作。通过改进估算技术和鼓励现实的承诺来避免这种情况。
- 产品待办事项细化不足：待办事项细化不充分可能会导致混乱。定期的待办事项梳理会议可以确保冲刺的清晰度和准备就绪。
- 缺乏主人翁意识：团队成员可能感觉不到责任。通过授权团队做出决策和自我组织来培养主人翁意识。
- 沟通不充分：沟通不畅可能会使 Scrum 团队脱轨。实施每日站立会议并确保所有成员积极参与。
- 忽视技术债务：积累技术债务会减慢进度。分配时间进行重构并定期解决技术债务。
- 无效的回顾：如果没有可行的结果，回顾就没有意义。专注于切实的改进并履行承诺。 为了应对这些挑战，持续学习和适应是关键。鼓励开放的反馈文化并定期审查流程，以确保Scrum得到有效实施。
Scrum 如何针对大型项目进行扩展？
为大型项目扩展Scrum通常涉及采用扩展基本Scrum原则的框架来协调处理同一产品的多个团队。 Scrum** 的 Scrum 就是这样一种方法，每个 Scrum 团队的代表定期开会，在高于各个团队的级别上讨论进度、依赖性和障碍。 另一个流行的框架是SAFe（规模化敏捷框架）**，它提供了一种在整个组织中扩展Scrum 的结构化方法。 SAFe 包括其他角色、事件和工件，用于管理多个团队的协调、协作和交付。 **LeSS（大规模Scrum）**是另一个框架，它可以扩展Scrum，同时保持其原则。 LeSS 注重简单性，其理念是让多个 Scrum 团队作为一个大团队一起工作。它强调功能团队、单一产品待办事项列表以及所有团队的一名产品负责人，目的是保持透明度和以客户为中心。 Nexus 是由Scrum.org 开发的框架，它扩展了Scrum，以指导多个Scrum 团队如何合作以在每个 Sprint 中提供集成增量。它添加了 Nexus 集成团队等新角色以及 Nexus Daily Scrum 等活动来协调工作并消除障碍。 在扩展Scrum时，保持Scrum的核心价值观和原则至关重要，例如经验过程控制、自组织和持续改进，同时调整框架以处理大型项目的复杂性。
Scrum 项目中常用的工具有哪些？
在Scrum 项目中，测试自动化 工具在保持敏捷性和确保对产品质量的快速反馈方面发挥着至关重要的作用。常用的工具包括：
- selenium ：一种用于自动化 Web 浏览器的开源工具，允许跨各种浏览器和平台进行测试。
- JUnit/TestNG：用于 Java 单元测试的框架，提供注释和断言来创建测试用例。
- Cucumber ：支持具有简单语言规范的行为驱动开发（BDD），可以使用步骤定义实现自动化。
- Appium：用于在 iOS 和 Android 平台上自动化移动应用程序的开源工具。
- Jenkins：一种持续集成工具，有助于自动化构建、测试和部署过程。
- GitLab CI/CD ：在 GitLab 生态系统内提供持续集成和交付，从而实现自动化管道。
- jira Xray：与 Jira 集成，用于在敏捷项目的上下文中管理测试用例、计划和执行。
- Postman ：用于 API 测试，支持为服务层创建和共享自动化测试。
- SoapUI：用于测试 SOAP 和 REST API 的工具，支持自动化功能、回归和负载测试。 这些工具集成到Scrum流程中，以确保持续测试和集成，与Scrum的迭代和增量性质保持一致。他们通过提供快速反馈并促进缺陷的早期检测，帮助 Scrum 团队保持可持续的步伐。